Étude de cas : pourquoi près de 300 supermarchés Auchan vont passer sous bannière Intermarché / Netto
La récente annonce concernant la transformation de près de trois cents supermarchés Auchan en magasins Intermarché et Netto a créé un véritable séisme dans la grande distribution française. Cette opération, inédite par son ampleur, soulève de nombreuses interrogations pour les consommateurs, les salariés, les professionnels du retail, mais aussi pour l’ensemble du secteur de l’immobilier commercial. Comprendre les raisons profondes de cette décision et analyser ses conséquences permet de saisir l’ampleur d’une mutation qui pourrait reconfigurer durablement le paysage commercial français.
Le contexte d’une décision historique
Une stratégie annoncée fin 2025
À la fin de l’année 2025, Auchan Retail a officialisé son intention de transférer l’exploitation de l’ensemble de ses supermarchés, à l’exception de ceux situés en Corse, vers les enseignes Intermarché et Netto. Cette mutation concernerait près de 300 magasins, actuellement exploités sous le format “supermarché”, un format qui représentait pour Auchan un segment de plus en plus difficile à rentabiliser.
Pour mener à bien cette transformation, le groupe a annoncé la création d’une entité juridique dédiée, qui conserverait les actifs immobiliers et les salariés, mais passerait l’exploitation quotidienne des magasins à un modèle de franchise sous pavillon Intermarché ou Netto. Ce schéma hybride permettrait à Auchan de rester propriétaire de ses murs tout en s’appuyant sur l’expertise opérationnelle du Groupement Les Mousquetaires.
Une décision encore soumise à validation
Même si le projet a été présenté publiquement, il reste conditionné à l’accord des instances représentatives du personnel ainsi qu’à l’aval de l’Autorité de la concurrence. Cette prudence reflète l’ampleur du chantier : il s’agit de l’une des plus grandes restructurations territoriales d’enseignes jamais envisagées en France, avec un impact sur l’emploi, l’organisation interne, la concurrence et le maillage commercial national.
Les raisons d’un repositionnement stratégique
La difficulté croissante du format “supermarché” chez Auchan
Depuis plusieurs années, le format supermarché était devenu un point faible dans le dispositif Auchan. Le groupe avait du mal à maintenir des niveaux de prix compétitifs, notamment face à des enseignes reconnues pour leur dynamisme commercial, leurs marges négociées et leur agilité opérationnelle. En parallèle, les attentes des consommateurs avaient évolué : plus de proximité, davantage de promotions, une simplicité de parcours et une perception claire de l’avantage prix.
Dans ce contexte, le format Auchan Supermarché, souvent perçu comme intermédiaire entre un hypermarché et un commerce de proximité, peinait à trouver sa place. En adoptant les bannières Intermarché et Netto, Auchan s’inscrit dans une volonté de transformation pragmatique : mieux vaut confier l’exploitation à un modèle efficace plutôt que s’entêter dans une stratégie trop coûteuse.
La montée en puissance de l’alliance Auchan – Les Mousquetaires
La collaboration entre Auchan et Les Mousquetaires ne date pas d’hier. Les deux groupes coopéraient déjà dans le domaine des achats depuis 2024. Le projet de transfert des magasins marque une accélération spectaculaire de cette alliance. Les Mousquetaires deviennent ainsi l’un des premiers partenaires d’Auchan, tandis qu’Auchan offre, en retour, un réseau de plusieurs centaines de points de vente à reconfigurer.
Pour Intermarché et Netto, cette opération représente une occasion exceptionnelle de renforcer leur maillage territorial. Elle permettrait d’accueillir des dizaines de nouveaux magasins dans des zones parfois stratégiques, sans créer de nouvelles surfaces commerciales. C’est un avantage majeur dans un contexte où la création de nouveaux sites commerciaux est devenue complexe, tant sur le plan administratif qu’environnemental.
Une volonté de recentrer les efforts d’Auchan
En confiant ses supermarchés à un partenaire expert du format, Auchan peut concentrer ses investissements sur ses hypermarchés, qui restent le cœur de son modèle économique. Les hypermarchés, moins touchés par la concurrence du discount, représentent pour le groupe un levier de croissance plus évident, surtout lorsqu’ils sont couplés à des solutions digitales comme le drive.
Cette stratégie permet à Auchan de clarifier son positionnement : se recentrer sur les grandes surfaces, renforcer son image de marque autour du choix et du pouvoir d’achat, et affirmer une identité plus cohérente auprès des consommateurs.
Les enjeux pour les consommateurs et le marché
Une promesse de pouvoir d’achat amélioré
Pour les clients, la transition pourrait entraîner une baisse notable des prix dans les magasins concernés. Intermarché revendique une stratégie de prix agressive et Netto s’impose comme une référence du discount alimentaire. Ce repositionnement pourrait ainsi rendre les ex-Auchan Supermarché plus attractifs, en particulier dans les zones où le pouvoir d’achat constitue un enjeu majeur.
La transformation de l’expérience magasin
Le passage sous une nouvelle bannière implique souvent une transformation du parcours client, de l’agencement à la communication en magasin. Intermarché mise sur l’identité de “producteur-commerçant”, un positionnement valorisant l’origine contrôlée, les marques propres et la proximité avec les territoires. Netto, de son côté, propose un modèle simplifié centré sur le prix.
Cette transition pourrait donc modifier en profondeur l’expérience des consommateurs, avec un impact fort sur l’image perçue et l’ancrage local.
Un impact majeur sur l’immobilier commercial
Une réaffectation plutôt qu’une vacance commerciale
L’un des aspects les plus intéressants de cette opération est qu’elle ne provoque pas la fermeture d’un parc commercial existant. Les surfaces seront réutilisées, évitant ainsi l’apparition de friches commerciales et maintenant la dynamique économique dans les zones concernées.
Pour les bailleurs et investisseurs, c’est une excellente nouvelle. Une enseigne forte qui remplace une autre sur un site déjà implanté limite le risque locatif et améliore la stabilité du flux commercial.
Des opportunités de renégociation et de valorisation
Un changement d’enseigne entraîne souvent une révision des baux, des normes d’agencement et des flux de clients. Ces opérations peuvent générer des occasions de valorisation : travaux d’amélioration, repositionnement du site, révision des loyers, modernisation des accès.
Les professionnels de l’immobilier commercial trouvent dans ce type de transition un terrain fertile pour accompagner les propriétaires et optimiser leurs actifs.
Conclusion
La transformation annoncée des supermarchés Auchan en magasins Intermarché et Netto constitue un événement structurant pour le retail français. Elle révèle autant les défis rencontrés par certaines enseignes que la capacité d’adaptation du secteur. Pour les acteurs de l’immobilier commercial, il s’agit d’un cas d’école qui rappelle l’importance des enseignes dans la valorisation d’un actif et la pertinence d’un suivi attentif des mouvements stratégiques des groupes de distribution.
Si vous êtes bailleur, investisseur ou porteur d’un projet commercial, cette mutation peut représenter une opportunité unique de repositionner vos actifs ou d’anticiper des évolutions territoriales majeures. La Parisienne du Commerce peut vous accompagner dans cette lecture stratégique et vous aider à transformer ces transformations de marché en décisions rentables. Contactez-nous pour une étude dédiée de votre parc ou de votre projet.
